凝聚共识，同心致远｜2026年度国科农牧集团高管战略规划会议胜利闭幕

 二十四载沐雨经霜，勠力深耕，步履不停，以数智赋能为翼、新能源为基，见证农牧行业的壮阔历程；二十四载破局立新，硕果盈枝，深耕数智化转型、布局新能源应用，深度助力数智牧业的转型蝶变与绿色升级；二十四岁的国科农牧，正值盛年，意气风发，在春日里绽放更蓬勃的青春光彩，在数智与新能源的赛道上书写新的篇章

  一路的披荆斩棘，承载着数智化革新的坚定与新能源探索的坚守；面向未来的机遇与挑战，国科人将勇毅前行，接续奋进，乘风破浪，充分发挥自身在数智化技术研发、新能源场景应用中的核心优势，始终坚守对农牧行业的初心、对产品品质的执着、对技术创新的追求、对客户服务的热忱、对员工伙伴的关怀，以数智驱动效率提升，以新能源赋能绿色发展，续写农牧行业高质量发展的崭新篇章。

  2026年3月6日至7日，国科农牧集团全体高管及各部门业务骨干齐聚古城——山东青州，隆重召开“2026年度国科农牧集团战略规划会议”。此次会议以“凝聚共识、同心致远”为核心导向，紧扣“业绩增长”核心目标，全面复盘过往发展成效，精准部署2026年度重点任务，聚焦业绩增长拆解路径、压实业绩责任，为集团新一年高质量发展锚定方向、明确路径、擘画蓝图。

会议期间，各项议程有序推进、务实高效，共分为三大核心环节：

一、结合市场变局与自身优势展开头脑风暴，聚焦业绩增长痛点、破解增长瓶颈，为业绩提升集思广益、凝聚智慧；

二、各部门负责人结合行业实际与集团业绩目标，逐一分解2026年关键任务，明确各岗位业绩责任与量化指标，并现场签署责任状，将业绩增长目标层层压实、落地到人；

三、全体参会骨干代表集体参观国科农牧智能工厂，直观感受生产端降本增效、提质赋能的硬实力，为后续落实业绩增长举措积累实践经验

 销售总监周铁阳主持《头脑风暴 》环节

会议期间大家各抒己见，凝聚发展共识

  春潮涌动启新程，集思广益谋发展。在2026年集团战略规划会议的核心议程中，3月6日的深度头脑风暴环节，成为凝聚共识、破解难题、锚定方向的关键一战。更是围绕公司业绩增长部署的重要前置环节，来自集团各职能部门的骨干力量与全体高管围坐一堂，打破部门壁垒、卸下身份束缚，以“畅所欲言、各抒己见”的开放姿态，紧扣“业绩增长”核心目标。围绕集团战略落地、产品科技创新、市场拓展升级、生产降本增效、服务效能升级五大核心议题，展开了一场思想的碰撞与智慧的交融，用集体智慧为集团新一年业绩增长铺路搭桥，让每一个观点都成为推动企业业绩突破、实现高质量发展的力量，为后续业绩增长部署筑牢思想根基、凝聚行动共识。

  不同于传统会议的严肃刻板，本次头脑风暴以“务实、高效、创新”为基调，始终围绕“聚焦业绩增长、破解增长瓶颈、明确增长路径”的核心导向，营造了轻松包容的交流氛围，让每一位参会者都能放下顾虑、大胆发声。会议现场，大家紧扣业绩增长核心，结合自身岗位实践，从不同维度分享思考、提出建议，既有对过往业绩达成情况的复盘反思，剖析影响业绩增长的关键症结；也有对未来业绩突破的大胆设想，探索全新增长路径；更有对行业痛点、企业难点的精准剖析，找准推动业绩增长的发力点。每一个观点都凝聚着国科人对农牧事业的热爱与坚守，每一条建议都彰显着团队的专业与担当，更承载着大家推动公司业绩稳步增长、实现年度目标的坚定决心，为后续业绩增长的系统部署提供了坚实的思路支撑。

  围绕产品科技创新议题与当前智慧牧业发展趋势，结合集团自主研发的智能饲喂机器人、推料机器人、新能源自走式TMR制备机等核心产品优势，提出“深化5G、物联网技术融合，优化新能源装备性能，推动产品向更高效、更节能、更智能化升级”的建议，深入探讨如何通过新能源与数字化技术的深度融合创新，破解农牧行业传统模式下高能耗、低效率、成本居高不下的核心痛点，真正实现行业层面的降本增效——新能源方面，将绿色电力与集团新能源自走式TMR制备机及撒料车等装备深度适配，替代传统高能耗动力来源，降低养殖、生产环节的电力与燃油成本，同时推动能源循环利用，实现低碳发展。

  数字化技术方面，深化5G、物联网、大数据与AI+VI技术的落地应用，搭建全链条智能管理平台，通过环境智能监测、精准饲喂、料肉比分析手段，优化生产流程、减少人工干预与物料浪费，将传统“经验决策”转化为“数据驱动决策”，既提升生产效率与产品品质，又从源头降低人力、物料、能耗等各项成本，让技术创新真正成为推动行业降本增效、实现高质量发展的核心引擎，让科技创新成为企业核心竞争力的重要支撑。

  在生产降本增效与服务效能升级两大议题上，生产部、售后服务部门的参会人员各抒己见、激烈探讨。大家结合青州新工厂的智能化生产线优势，提出“优化生产流程、整合优质资源，提升生产效率，降低人力与物料成本”的具体思路，同时围绕客户服务痛点，探讨如何完善服务体系、提升响应速度，将“以客户为中心”的服务理念落到实处，让优质服务成为集团口碑传播的重要抓手，助力渠道力与产品力协同提升。

  针对集团战略落地与市场拓展升级，各部门骨干立足行业发展现状，提出“精准定位市场需求，深耕核心区域，拓展海外新兴市场，推动智能化与新能源产品深度融合”的建议，同时探讨如何将战略目标拆解为具体可落地的举措，确保集团真正实现“科技赋能农牧，引领行业转型”的企业愿景。

  整场头脑风暴持续十个小时，现场气氛热烈而有序，思想的火花在交流中碰撞，发展的共识在探讨中凝聚。参会人员纷纷表示，通过本次头脑风暴，不仅拓宽了工作思路、破解了工作困惑，更感受到了团队的凝聚力与创新力，也更加清晰地认识到自身岗位在集团战略发展中的重要作用。此次头脑风暴收集的诸多富有建设性的思路与建议，将被整理汇总、纳入集团年度战略规划，成为推动集团战略落地、优化经营策略、破解发展难题的重要依据，为2026年集团各项工作的有序推进注入强大的智慧动能，也彰显了国科农牧“永远领先一步”的创新精神与务实作风。

  3月7日上午，会议进入任务分解与责任落实的关键环节，将头脑风暴凝聚的共识、规划的蓝图，转化为可落地、可执行、可追溯的具体行动。李蔚董事长亲自部署、亲自拆解，结合当前农牧行业智能化、低碳化的发展趋势，立足集团自身发展实际与年度战略目标，对2026年整体经营目标进行了科学、细致的拆解，逐一明确各职能部门、各业务板块的核心任务、量化指标与时间节点，同时提出“一收一放，一船一扎”的战略部署，为任务落地指明了核心方向。部署结束后，李蔚董事长现场向各部门负责人下发责任状，责任状上明确的不仅是年度任务与考核标准，更是集团对各部门的信任与期许。此举进一步压实了各级工作责任，细化了执行路径，打通了任务传导的“最后一公里”，确保各项战略部署、经营目标层层传导、落地生根、见行见效，也进一步凝聚了全员共识，推动全体参会人员、全体员工以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，全身心投身2026年各项工作，奋力完成年度目标任务，助力集团战略落地开花。

李蔚董事长与各大区销售总监签约现场

  会议最后，在李蔚董事长及集团高管的带领下，全体参会人员前往国科农牧青州新工厂开展实地参观调研，将会议中的战略规划与实际生产布局紧密结合，让每一位参会者都能直观感受集团发展的硬实力。作为集团深耕数字牧业、践行科技赋能战略的核心载体，青州新工厂坐落于青州市邵庄镇，占地面积广阔、布局科学合理，整体按照现代化、智能化、绿色化标准打造，全方位展现了集团在智能农牧装备领域的研发与生产实力。工厂内配备全套先进的智能化生产设备与自动化生产线，从核心零部件加工、装备组装调试到成品检测出库，实现了全流程智能化管控，不仅大幅提升了生产效率，更有效保障了产品品质的稳定性，完美契合会议中“生产降本增效”“产品科技创新”的核心要求。

青州智能生产基地鞠厂长为各位代表介绍新工厂

参观国科蓝海智能化产品及复合尖端材料

张青经理、杜坤经理为参观人员介绍设备技改部分

  新工厂聚焦智能农牧装备研发与生产，重点布局智能饲喂机器人、新能源自走式TMR制备机等核心产品的规模化生产，同时配套建设了技术研发实验室，实现了“研发-生产-检测”一体化闭环，为集团技术创新与产品迭代提供了坚实支撑。参观过程中，工厂负责人鞠舰波厂长详细介绍了新工厂的建设历程、产能规模、智能化水平及未来发展规划，参会人员沿着生产流水线有序参观，认真聆听讲解、驻足观察细节，不时就生产工艺、设备性能、节能降耗等问题与工厂工作人员深入交流。通过此次实地参观，参会人员不仅直观领略了新工厂的建设成果、智能化优势与发展潜力，更清晰看到了集团战略落地的具体实践，进一步坚定了以科技创新驱动企业高质量发展、助力农牧行业智能化转型的信心与决心，也为后续各部门落实生产、研发、市场等相关任务积累了实践经验。

  此次会议的成功召开，不仅凝聚了发展合力、明确了前进方向，更围绕业绩增长作出了系统部署、压实了工作责任。未来，国科农牧将以此次会议为契机，以业绩增长为核心导向，踔厉奋发、笃行不怠，持续深化科技创新，强化责任担当，推动集团战略落地见效，全力冲刺年度业绩目标，为农牧行业高质量发展注入新动能，也为企业自身发展续写新辉煌。